DSI et outillage

Un point clé du fonctionnement efficient d’une #DSI est l’outillage utilisé pour gérer les projets.

Les avantages sont perçus très rapidement :
💎 Optimisation des ressources
💎 Meilleure gestion budgétaire
💎 Reporting synthétique et clair
💎 Capacité d’anticipation accrue
💎 Meilleur ajustement des phases entre projets parallèles

J’aide entre autres les entreprises à mieux organiser leur gestion de projets, notamment à travers la mise en place d’un type d’outil spécialisé : le PPM (project and portfolio management).

On commence par se poser les bonnes questions :
🔑 Gère-t-on des projets ? (ce n’est pas une question si bête que ça…)
🏆 Qui en a besoin ? et pourquoi ?
🎮 Quelle est la maturité de l’équipe ?
⏰ Combien de projets sont à gérer à l’année ?
🔨Quelles sont les contraintes que ce type d’outils va avoir sur notre organisation ?

Ces questions en tirent d’autres plus profondes et structurantes comme :
🎁 Quelle méthodologie de gestion de projet utiliser ?
💵 Quel budget à y consacrer ?
😡 Vous avez dit « pointage des temps » ?

Puis on passe à la phase la plus délicate : le choix de l’outil, qui est tout un processus…

Et ensuite comme tout projet, la phase d’appropriation et de conduite du changement.

Et vous ? Êtes-vous satisfait de la gestion de vos projets informatiques ?