Méthodologie
Dans l’informatique, il y a à peu près une méthode pour tout ! 📐
Lorsque l’on ne sait pas par quel bout prendre un projet d’informatisation, il y a là aussi des méthodes, mais l’une se détache parmi les autres car elle est :
💎 simple à comprendre
💎facile à mettre en oeuvre (*)
💎logique !
Il s’agit de la méthode TOGAF : The Open Group Architecture Framework, que je recommande pour à peu près tous les nouveaux projets. Mais je ne suis pas le seul et c’est pourquoi cette méthode a la faveur de nombreuses entreprises.
Il y a beaucoup à dire sur le sujet mais pour résumer, c’est une approche descendante, donc en partant du métier et de ses process, qui permet de circonscrire tous les niveaux d’architecture, d’une organisation d’entreprise jusqu’à l’architecture technique d’un SI.
Finis les projets d’informaticiens dont l’utilité est parfois douteuse et qui ne prend pas ou très peu en compte les besoins métier. Ou les applis développées à l’arrache dans un coin parce qu’un besoin oublié dans la bataille doit être comblé de toute urgence. 🚽
Chez certains comptes, l’informatique pilote le métier. C’est une philosophie et certainement un choix d’entreprise.
Mais dans la plupart des cas, la DSI est positionnée au service des métiers et il convient de se poser les bonnes questions pour appréhender la mise en place ou la restructuration d’un SI. Et c’est là que TOGAF amène une approche intéressante. 👏
Elle se décompose en 5 étapes majeures à prendre dans cet ordre :
💎 quels sont les process métier à informatiser ?
💎 quelles sont les fonctions métier (à l’intérieur de ces process) à soutenir par un outillage informatique ?
💎 quelles sont donc les applications informatiques à développer ?
💎 quelle est l’architecture technique qui va être déployée ?
💎 quelle est l’infrastructure à mettre en place ?
Chaque niveau d’interrogation donne du sens aux autres niveaux. Ca évite de se poser (trop régulièrement) la question qui tue : pourquoi on a fait ça comme ça ??? 😭
(*) La facilité de mise en oeuvre a toutefois un prix : c’est que l’entreprise ait matérialisé ses process, sans qu’ils soient perçus comme gravés dans le marbre !
Il est clair que l’informatique structure un fonctionnement et qu’il ne faut pas en changer tous les 4 matins sous peine d’arriver à un b..del sans nom ! Donc une certaine maturité est nécessaire pour appliquer cette méthode.
Mais si elle est bien comprise et appliquée avec intelligence, elle va structurer également tout le pilotage de projet.
Il y a donc beaucoup d’intérêts à s’y intéresser. 👊
